Page 92 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Le contrôle des activités est un aspect régulier et continu de la gestion organisationnelle
et le CREA en aura une expérience significative. Il recueille une série de données sur
les performances au niveau des activités qui peuvent être utilisées pour contrôler
les performances. Le suivi plus stratégique des performances à l’échelle du CREA est
également nécessaire, et c’est un aspect que l’organisation (et en fait de nombreuses
organisations) peut ne pas connaître.

En plus du suivi, le CREA devra évaluer les progrès accomplis dans la réalisation des
thèmes, des buts et des objectifs de son plan stratégique et des résultats énoncés dans
son mandat. C’est ce que le MEF appelle l’évaluation stratégique à l’échelle du CREA. Les
critères d’évaluation du CAD-OCDE (et d’autres critères) sont généralement utilisés dans
de tels contextes. Au niveau stratégique, ces critères sont notamment les suivants :
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» Pertinence - c’est-à-dire la mesure dans laquelle les objectifs et la conception
du CREA répondent aux bénéficiaires, aux besoins, aux politiques et aux priorités
au niveau mondial, national et des partenaires/institutions, et continuent de le
faire si les circonstances changent. Cela inclut une évaluation de la pertinence
continue des objectifs du CREA tels que définis dans le plan stratégique actuel et
recadrés dans son cahier des charges.

» L’efficacité - qui est la mesure dans laquelle le CREA fournit, ou est susceptible
de fournir, des résultats de manière économique, opportune et rentable.
Cela comprend un examen de l’efficacité de la gestion du CREA, c’est-à-dire
de l’efficacité de ses systèmes et processus de gestion, et de son efficacité
d’allocation, c’est-à-dire de la mesure dans laquelle il a alloué des ressources
humaines et financières d’une manière susceptible de maximiser l’efficacité.

» Efficacité - c’est-à-dire la mesure dans laquelle le CREA a atteint, ou devrait
atteindre, ses objectifs et ses résultats, y compris tout résultat différentiel entre
les groupes et les programmes. Dans le contexte de l’évaluation stratégique,
l’examen de l’efficacité devrait également inclure l’évaluation de la mesure dans
laquelle les gestionnaires de programmes ont fait des efforts pour trouver des
complémentarités et des synergies entre les différents programmes et groupes
d’activités en vue de maximiser l’efficacité et l’impact.

» La durabilité - qui est la mesure dans laquelle les bénéfices nets des
programmes du CREA se poursuivent ou sont susceptibles de se poursuivre.
L’évaluation de la durabilité examinerait si des politiques de soutien ont été
adoptées qui améliorent la probabilité que les résultats du travail du CREA
puissent être maintenus ; si des réglementations ou des interventions ont été
adoptées qui créent un environnement propice à la durabilité ; si des ressources
financières ont été mobilisées pour soutenir les activités qui seront mises en
œuvre par le CREA dans le cycle de planification ; si des niveaux appropriés de
capital humain ont été créés pour assurer la durabilité des résultats ; et si des
niveaux appropriés de capacité organisationnelle ont été créés pour assurer
la durabilité (par exemple, dans les organisations partenaires, les agences
économiques gouvernementales, etc.)
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