Page 86 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

organisation qui s’occupe indirectement et passivement de questions politiques à une
organisation qui s’engage de manière proactive et stratégique dans les débats politiques.
Il sera plus directif et tactique dans ses engagements politiques et déploiera un large
éventail de méthodes nouvelles et innovantes pour communiquer plus efficacement.
En développant de nouvelles formes de coopération et de partage d’informations, et en
passant à une position plus proactive d’influence sur les politiques, le CREA aura une
influence démontrable sur la prise de décision en matière de politique économique.

Résultats intermédiaires

Les résultats intermédiaires sont les résultats à court et moyen terme que le CREA doit
produire afin d’atteindre les résultats de fin de stratégie. Ces résultats devraient être
atteints dans un délai d’un à deux ans. Ils ne doivent pas être atteints de manière linéaire,
mais des progrès tangibles doivent être réalisés dans les deux ans. Le système d’EM a été
conçu pour suivre les progrès réalisés par rapport à ces résultats intermédiaires. Il y a
deux résultats intermédiaires dans ce parcours de résultats :

3.3. Des plates-formes améliorées de coopération et de partage d’informations.

3.4 Amélioration de la capacité de communication stratégique.

Afin d’améliorer la coopération et le partage d’informations, le CREA doit créer de manière
durable des plateformes qui facilitent cette coopération. Ces plateformes comprennent
des centres de conseil politique et de connaissances, des réseaux, des forums de
partage d’informations (tels que des conventions, des séminaires et des ateliers) et des
programmes de formation qui peuvent fournir un lieu permanent de coopération et
de partage d’informations sur la politique économique. Plusieurs de ces plateformes
existent déjà, mais elles ne répondent pas suffisamment aux besoins des décideurs et
des personnes influentes en matière de politique économique. Le CREA développera une
série de plateformes nouvelles et innovantes afin de fournir aux groupes de réflexion
et aux décideurs un soutien opportun et personnalisé plus susceptible d’influencer la
prise de décision politique. Ces plateformes seront également un lieu de créativité et de
production de connaissances car elles réuniront un large éventail d’acteurs ayant des
idées différentes sur la politique - en particulier si le résultat intermédiaire de « sous-
représentation » dans le domaine organisationnel est atteint.

Il s’agit d’un nouveau domaine pour le CREA qui présente plusieurs risques. Il existe un
risque que les think tanks ne s’engagent pas dans ces plateformes, car ils pourraient les
considérer comme faisant double emploi ou comme quelque chose qui érode leur propre
influence. Il s’agit là d’une question clé. Le CREA doit travailler en étroite collaboration
avec les think tanks et autres personnes d’influence pour comprendre leur contexte
institutionnel et développer des plateformes qui encouragent leur participation et
leur « valeur ajoutée institutionnelle ». Il existe également un risque que les agences

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