Page 82 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Afin de s’assurer qu’il reste pertinent, le CREA doit améliorer sa collaboration avec
les organes de décision en matière de politique économique en Afrique. Ces organes
comprennent les directions des affaires économiques et les unités de recherche des
ministères des finances, les banques centrales, les instituts nationaux de recherche
sur les politiques et les groupes de réflexion dans toute l’Afrique (y compris les régions
sous-représentées). Jusqu’à présent, l’engagement du CREA auprès de ces organes a été
indirect, dans la mesure où ses anciens élèves ont occupé des postes de haut niveau dans
ces organisations. Cette situation va sans doute se poursuivre, mais elle sera renforcée
par une approche plus stratégique et tactique de la collaboration qui verra le CREA
s’engager plus directement avec ces organisations afin de mieux comprendre le contexte
politique. Cela permettra de soutenir la production de résultats de recherche économique
pertinents pour la politique. Il s’agira également de donner à ces organisations la
possibilité d’orienter la recherche en matière de politique économique, de participer
à des projets de recherche en collaboration, de bénéficier de bourses thématiques et
d’autres possibilités. Le CREA dispose d’un réseau d’universitaires vaste et diversifié, et
il redoublera d’efforts pour assurer une collaboration significative entre son réseau et les
décideurs en matière de politique économique.

Afin de diversifier sa base de financement, le CREA doit renforcer sa capacité de
développement commercial stratégique et de communication stratégique. Il s’agit là d’une
question clé pour la durabilité. En tant que stratégie de diversification des ressources
durables à long terme, le CREA doit élargir son partenariat avec les gouvernements
africains, les institutions régionales et les fondations philanthropiques du secteur privé,
en plus de maintenir les partenariats existants avec les partenaires de financement. Il
s’agira notamment de travailler plus étroitement avec les bailleurs de fonds et les acteurs
du secteur privé pour co-développer des programmes et des priorités qui répondent aux
besoins de la politique économique de l’Afrique et aux exigences des bailleurs de fonds
en matière de politique de financement. Il s’agit également de renforcer la sensibilisation
à l’évolution du contexte de la fourniture des fonds. Il existe un lien étroit entre cette
démarche et le résultat intermédiaire « communications stratégiques » identifié dans le
domaine d’influence.

Il est nécessaire d’améliorer le soutien des systèmes organisationnels, ce qui inclut le
développement de systèmes d’entreprise et de processus de gestion qui soutiennent la
bonne gouvernance, l’apprentissage organisationnel et des rapports de haute qualité
sur les performances. Cette dernière question est particulièrement importante. Les
budgets de financement sont soumis à une pression importante dans le monde entier,
les bailleurs de fonds jonglant continuellement avec les demandes concurrentes de
leurs homologues. À l’heure actuelle, les bailleurs de fonds se préoccupent avant tout
de l’optimisation des ressources. Le CREA doit être en mesure de démontrer que ses
programmes sont économiques, efficients et efficaces, et qu’ils représentent un bon
rapport qualité-prix. L’élaboration de ce mandat et du plan d’EM associé est une étape
importante à cet égard. Le CREA renforcera ses processus de gouvernance, de gestion,
d’apprentissage organisationnel et de communication stratégique pour s’assurer qu’ils

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