Page 80 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Deuxième voie de résultats - Capacité organisationnelle

L’amélioration de la capacité organisationnelle et de la durabilité du CREA est
fondamentale pour la réalisation de l’objectif global. Afin de fournir une recherche
économique de haute qualité, pertinente sur le plan politique et pouvant être utilisée pour
traiter des questions urgentes, l’Afrique doit produire une série d’institutions hautement
fonctionnelles, pertinentes et financièrement durables, capables de générer des idées
politiques et d’influencer les décideurs. Le CREA a un rôle central à jouer à cet égard. Si le
CREA est fort en tant qu’organisation, il peut contribuer directement à la réalisation d’une
recherche économique de haute qualité et pertinente pour les politiques et aider d’autres
organismes à faire de même grâce à ses diverses activités de recherche, de formation et
de collaboration.

Résultats de la fin de la stratégie

Ce sont les résultats mesurables et spécifiques que le CREA cherche à atteindre d’ici la fin
de 2025. Ils indiquent les progrès réalisés dans le « domaine organisationnel ». Les trois
résultats de fin de stratégie relatifs à ce domaine sont les suivants :

2.1 Amélioration des performances organisationnelles ;

2.2. Une base de ressources financières diversifiée soutenant les activités du CREA ; et
2.3. Participation accrue des pays et groupes sous-représentés au renforcement
institutionnel de la politique économique

Dans le contexte de ce parcours, l’amélioration des performances organisationnelles
concerne spécifiquement les performances du CREA dans une série de domaines,
notamment la gestion et la prise de décision, la productivité, l’apprentissage
organisationnel, l’engagement et la communication avec les parties prenantes et la
pertinence. Le CREA traverse une période de changements importants en réponse
à un environnement en mutation. Le nouveau plan stratégique vise à apporter des
changements qui assureront la viabilité de l’organisation. Le développement de ce
mandat et du plan d’EM associé est emblématique de cette nouvelle approche qui
donnera la priorité à l’apprentissage organisationnel. Pour être durable, il est impératif
que le CREA élargisse et diversifie sa base de financement. Cela lui permettra de continuer
à fournir à l’avenir d’importants programmes de recherche et de formation liés à la
politique économique. Pour ce faire, il doit maintenir sa pertinence, montrer la voie en
identifiant les nouveaux enjeux de la politique économique, et également répondre aux
exigences des donateurs et des autres parties prenantes.

L’une des façons pour le CREA d’étendre sa portée et de renforcer encore sa pertinence
est de s’associer à des institutions gouvernementales, des groupes de réflexion nationaux

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