Page 61 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Financement de la stratégie

Contexte : Plan stratégique 2015-2020 - Résultats

financiers

Performances en matière de revenus

Malgré les difficultés rencontrées dans l’environnement économique et social, les
partenaires financiers du CREA ont continué à honorer leurs engagements en faveur du
plan stratégique 2015-2020 du CREA. En particulier, les partenaires institutionnels ont
renforcé leur soutien et les précédents bailleurs de fonds ont renouvelé leurs subventions.
Des efforts incessants ont été déployés pour tendre la main aux gouvernements et
institutions africains, ce qui constitue une stratégie clé pour la pérennité du consortium.
Ces efforts ont abouti à la réunion historique de 12 banques centrales africaines à
Livingstone, en Zambie (février 2015), et à la signature d’une résolution confirmant
l’adhésion des banques au Consortium conformément aux statuts du CREA. Ainsi,
le soutien des gouvernements et des institutions africaines au CREA a été renforcé
et maintenu.

Il est à noter, cependant, que depuis le début de la stratégie, certains partenaires financiers
traditionnels du CREA ont été affectés par des facteurs tels que les changements de
politique gouvernementale, les conséquences de la crise financière mondiale et les défis
posés par la crise des réfugiés. Cela a créé un déficit de ressources, car les projections
de revenus du CREA reposaient sur le fait que les bailleurs de fonds traditionnels
continuaient à financer sa stratégie. De plus, certains bailleurs de fonds traditionnels ont
déplacé leur soutien financier du financement de base vers le financement spécifique.
En fait, la plupart des bailleurs de fonds préfèrent désormais financer des programmes
réservés pour leur impact rapide et démontrable.

Au cours du plan stratégique 2015-2020, le consortium a pu mobiliser 58,4 millions de
dollars US contre un objectif de 73,2 millions de dollars US. Comme le montre le tableau
1, cela représente une réalisation de 79,7 %. Cependant, cela représente une diminution
des recettes de 19 % et 14 % respectivement sur les périodes du plan stratégique 2010-
2015 et 2005-2010. En termes de composition des ressources, 74 % ont été reçus des
gouvernements, dont 32 % ont été fournis par les gouvernements et institutions africains.
Les contributions des fondations ont représenté 11 %, tandis que les institutions
internationales ont contribué à hauteur de 8 %. Les autres sources de revenus ont
contribué à hauteur de 7 % du total, comme le montre la figure 1.

48 |