Page 57 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Kenya. Toutefois, la majeure partie de ses obligations sont libellées en dollars américains.
Les fluctuations des taux de change des autres devises entraîneront d’importantes pertes
de change non réalisées et réalisées et une dépréciation des revenus en dollars disponibles
pour les activités du CREA. En conséquence, le risque potentiel de déraillement des
activités prévues est considéré comme élevé : si les activités de contrôle actuelles sont
jugées équitables, le risque résiduel reste important.

Risque de cybersécurité

Ce risque est lié aux failles dans la sécurité des systèmes informatiques interconnectés.
Pour atténuer le risque, les principales interventions stratégiques comprennent la
sensibilisation et la formation du personnel à la sécurité, des systèmes de sauvegarde et
de récupération après sinistre, des systèmes de détection et de prévention des intrusions,
un plan de cybersécurité et de résilience, un système de sécurité intégré et l’utilisation de
services de sécurité gérés.

Forte concentration des activités du CREA dans des pays

spécifiques

La concentration géographique des activités de recherche et de formation du CREA pose
plusieurs problèmes, notamment l’exposition du CREA à un degré élevé de risque résultant
de ce qui peut être interprété comme une participation volontairement biaisée de
certains pays aux activités du CREA. Les mesures correctives comprennent des modalités
ciblées pour accroître la participation des régions/pays sous-représentés, notamment
des programmes spéciaux ciblés, le renforcement des compétences techniques, des
programmes de transition, des financements ciblés et des programmes de tutorat.

Tableau 1 : Matrice de gestion des risques du CREA

Cote de Risque
Catégorie Risque inhérent risque Atténuation résiduel
(H/M/L) (H/M/L)

Risque lié à la Volatilité du financement Haut • Des efforts continus de collecte de fonds avec Moyen
mobilisation - Le CREA pourrait ne un accent particulier sur les gouvernements
des pas être en mesure de et institutions africains ciblés, ainsi que
ressources mobiliser pleinement et l’élargissement de l’adhésion au Forum des
en temps utile toutes les gouverneurs des banques centrales africaines.
ressources nécessaires à • Mettre en place un programme de prise en
une stratégie. Cela peut charge des bailleurs de fonds garantissant un
être dû à un changement engagement proactif et continu.
d’orientation de la
part des partenaires • Profilage continu de la concurrence.
de financement, à la • Création d’un siège pour le secrétariat du
lassitude des bailleurs de CREA.
fonds ou à la concurrence • Récupération complète des frais généraux et
pour obtenir des fonds. indirects de toutes les subventions accordées.

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