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THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN
La gouvernance et la gestion du CREA
La responsabilité de la mise en œuvre de la stratégie repose ici. Les évaluations et examens
précédents ont souligné l’efficacité des opérations de gestion et d’administration du
CREA, ainsi que la solidité de ses structures de gouvernance.
Gouvernance
Les activités du CREA sont gérées par une structure de gouvernance comprenant le
conseil d’administration, le comité de programme et le secrétariat, soutenu par des
conseils consultatifs universitaires. Les organes conservent des fonctions et des rôles
distincts pour une coordination, une mise en œuvre et un suivi efficaces des activités,
ainsi que pour la gestion des ressources. Le conseil d’administration est chargé de la
surveillance fiduciaire, de l’approbation du plan stratégique quinquennal et des budgets
du consortium, ainsi que de la supervision de la gestion des programmes. Un comité
d’audit et de risque a été créé pour renforcer les systèmes de gestion des risques et de
contrôle interne, avec le soutien d’un audit interne.
La fonction principale du comité de programme est de fixer l’agenda de recherche et
de formation en consultation avec le secrétariat. Les conseils consultatifs académiques
sont responsables du contenu et du contrôle de la qualité des programmes d’études
supérieures ; de l’approbation du contenu des programmes ; et de la définition des critères
et des procédures d’évaluation de la qualité de l’enseignement dans les départements
d’économie, d’agriculture et d’économie appliquée des universités du réseau.
La gouvernance et la structure du CREA
CONSEIL
D’ADMINISTRATION
Stratégie
COMITÉ DU des ressources
PROGRAMME
Orientation du programme COMITÉ CONSULTATIF
ACADÉMIQUE
Le contrôle des
programmes de formation
SECRÉTARIAT
l’élaboration de stratégies et l’exécution de programmes
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