Page 51 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

ainsi les capacités locales et améliorant potentiellement le paysage économique de
chaque pays à long terme. En s’associant avec des institutions régionales et en créant des
réseaux politiques, le CREA créerait une plateforme durable de partage des connaissances
afin de réduire les risques, les obstacles et le temps nécessaire à la mise en œuvre des
recommandations politiques.

Approche

Le CREA devra passer de la communication de marque à la communication politique afin
de mettre en œuvre avec succès ce résultat.

L’agence de coordination externe soutiendra la communication politique par un
engagement plus large avec les médias, par des réunions en dehors du réseau, par la
formation et le positionnement des économistes du réseau, et par l’intégration de la
communication politique avec les bailleurs de fonds et les institutions régionales.

Les risques comprennent le manque de soutien financier et de durabilité au-delà de la
première année du plan stratégique pour soutenir et développer les initiatives du résultat
2, ce qui a un impact sur la capacité à obtenir des résultats à long terme dans la région. La
participation des banques centrales, des ministères et des décideurs politiques peut ne
pas être contrôlable, car des facteurs externes et des conditions politiques peuvent avoir
un impact sur la participation. Il est également possible que la surveillance des réseaux
politiques régionaux soit perdue, ou que ces réseaux promeuvent des recommandations
ou des approches politiques qui ne sont pas en accord avec les résultats des recherches
du CREA. La marque pourrait également être exposée négativement si les membres du
réseau rencontrent des écueils.

Les activités

Les activités prévues dans le cadre de cette initiative sont les suivantes

» La portée, les tests et l’analyse de faisabilité par pays pour comprendre le
paysage politique et les besoins spécifiques des décideurs politiques dans toute
la région de l’ASS ;

» Entreprendre des évaluations des besoins des pays et comparer les besoins des
institutions avec ceux des chercheurs individuels afin de comprendre les lacunes
actuelles et de développer de futures possibilités d’intégration ;
» Réalisation d’analyses pluriannuelles et d’études de tendances afin d’identifier
les problèmes spécifiques auxquels sont confrontés les décideurs politiques et
les opportunités potentielles ;

» Création d’un programme de formation interne aux ministères et aux banques
centrales, coordonné et géré par le programme de formation, sur les principaux
facteurs économiques auxquels la nation et la région sont confrontées et sur les
dernières recommandations politiques pour faire face à ces facteurs ;

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