Page 56 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Gestion des risques du CREA

Le succès de la stratégie CREA 2020-2025 dépend de la gestion des niveaux de risque
stratégique et opérationnel associés aux opportunités présentées dans le plan pour
atteindre les résultats attendus. Les risques potentiels prioritaires qui ont été identifiés
comprennent le risque de mobilisation des ressources, le risque de marque et de
réputation, le risque de continuité des activités, le risque financier et de change, le
risque de cybersécurité et la forte concentration des activités du CREA dans des pays
spécifiques. Les principaux risques critiques et les mesures d’atténuation sont résumés
dans le tableau suivant.

Risque lié à la mobilisation des ressources

Les bailleurs de fonds ont modifié leurs priorités et leurs modalités de financement,
beaucoup d’entre eux préférant financer des projets spécifiques et ciblés qui ne
contribuent pas nécessairement aux programmes de base du CREA. Le CREA risque
également de ne pas pouvoir mobiliser des ressources suffisantes pour mener à bien
les activités prévues en raison de l’évolution constante de l’environnement économique
mondial. Le ratio de concentration des financements des cinq principaux bailleurs de
fonds du CREA est actuellement de 75 %. La diversification de la base de financement
par une plus grande participation des parties prenantes africaines permettra de réduire
au minimum la concentration des fonds et de garantir la durabilité. Le CREA étudiera
également la possibilité que le pays hôte (le Kenya) héberge le CREA, les économies
réalisées sur les coûts d’occupation des bureaux du consortium étant canalisées vers les
activités du programme.

Marque et réputation

Parmi les facteurs de risque potentiels qui pourraient affecter la marque et la réputation
du CREA, citons l’incapacité à garantir que l’attrait et la pertinence de ses programmes
soient continuellement mis à jour, la faible visibilité de ses activités et l’incapacité à gérer
les relations critiques avec les partenaires de financement, les gouvernements et les
autres parties prenantes clés. Les principales interventions stratégiques visant à atténuer
le risque comprennent la mise en œuvre de la stratégie de communication, qui comprend
un plan de gestion des parties prenantes, un plan de sensibilisation des médias, un
engagement numérique et la sensibilisation des anciens élèves.

Exposition au risque de change

Le CREA tire une part importante de ses revenus de devises non américaines, telles que
l’euro, la livre sterling, la couronne suédoise, la couronne norvégienne et le shilling du
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