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THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN
Suivi et évaluation du plan
stratégique 2020–2025
Ce plan stratégique contient des dispositions permettant de mesurer les progrès et
d’évaluer les réalisations à l’horizon 2020-2025. Cette section présente brièvement le
cadre de suivi et d’évaluation (CSE) proposé pour le cycle de planification et fournit un
plan détaillé de suivi et d’évaluation (ME Plan).
Cadre de suivi et d’évaluation
Un MEF a été élaboré pour définir les aspects clés de ce qui constituera la performance
par rapport au plan stratégique 2020-2025 du CREA. Il décrit les composantes du système
d’EM du CREA, définit les termes clés, décrit les types d’informations et d’indicateurs à
compiler et présente une approche générale de la mise en œuvre et de la gestion du MEF
du CREA. Le MEF sert de base à l’élaboration d’un plan d’EM qui sera mis en œuvre par le
CREA au début de 2020, et le MEF sera soumis à un examen périodique pendant la durée
du plan stratégique. Une description détaillée du MEF est présentée à l’annexe III.
La mise en œuvre du MEF et du ME Plan associé sera supervisée par la haute direction et
constituera la base d’un cadre de rapport au Conseil du CREA. Les utilisateurs secondaires
des informations générées par le MEF sont les bailleurs de fonds du CREA et d’autres
partenaires qui financent le CREA ou travaillent en étroite collaboration avec lui dans la
mise en œuvre de son plan stratégique.
Plan de suivi et d’évaluation
Un plan ME a été élaboré pour suivre les progrès réalisés dans la mise en œuvre du
plan stratégique 2020-2025. La base du plan d’action est constituée par une théorie
du changement élaborée, présentée à l’annexe II, qui identifie et définit le but et les
objectifs/thèmes stratégiques du CREA, présente les domaines de changement et décrit
les résultats de fin de stratégie que le CREA cherche à atteindre d’ici la fin de l’année 2025.
Le plan d’action identifie une série de résultats intermédiaires, de produits et d’activités
qui permettent d’atteindre ces objectifs. En outre, il explique les différentes hypothèses
sur lesquelles repose le mandat, tout en soulignant les risques associés.
Le plan d’EM présente l’objectif général, les impacts, les thèmes/objectifs stratégiques,
les résultats, les produits, les activités et les indicateurs associés, la base de référence, les
objectifs ventilés annuellement, les risques et les hypothèses. L’instrument de collecte
de données et la fréquence sont également présentés. Le plan d’EM détaillé pour le plan
stratégique 2020-2025 est présenté à l’annexe IV.
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