Page 46 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Les risques potentiels peuvent l’être : (i) contrainte financière ; (ii) instabilité économique
et politique ; (iii) intérêts concurrents des personnes ressources et des chercheurs ; (iv)
fuite des cerveaux ; et (v) arrêt/se retirer des études et de la recherche.

Les activités

» Mener des activités de mentorat technique et de recherche spécialisées pour les
femmes chercheurs ;

» Attribution de bourses de développement de propositions à des femmes
chercheurs qui entreprennent un mentorat technique et de recherche ;

» Création d’un fonds de bourses pour les femmes ;
» Attribution d’au moins 50 % de toutes les bourses CMAP, CMAAE et CPP à
des femmes ;

» Mener des programmes d’échange de recherche et de mentorat avec des
institutions ciblées, réservés aux femmes ;

» Mener des missions de sensibilisation dans les pays où le taux de scolarisation
des femmes est faible ;

» Mentorat de femmes universitaires et chercheuses en début de carrière par une
équipe de femmes leaders, universitaires et chercheuses très accomplies ;
» Mener des activités de mentorat technique et de recherche spécialisées pour les
chercheurs des pays fragiles et des pays en situation de post-conflit ;

» la mise en place de programmes de transition de master et de doctorat pour les
étudiants des pays fragiles et en situation de post-conflit

» Attribution d’au moins 30 % de toutes les bourses CMAP, CMAAE et CPP aux
anciens étudiants de la maîtrise et du doctorat du programme Bridge.

La production

Il en résultera une augmentation de la participation des femmes et des participants
des pays fragiles et en situation de post-conflit aux activités de recherche et de
formation du CREA.

33 |