Page 43 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Il existe un besoin croissant d’acquérir des espaces de bureau que le CREA peut utiliser ou
aménager pour une résidence permanente combinée à un espace de convocation pour la
JFE, les ateliers et autres événements organisés par le CREA, ce qui permet de réduire les
coûts fixes globaux et de libérer des ressources pour le mandat principal du CREA.

L’approche

Avec les changements économiques actuels à l’échelle mondiale, les bailleurs de fonds
passent d’un financement de base à un financement ciblé et réservé pour obtenir des
résultats et un impact rapides. Afin de s’aligner sur ces changements et cette dynamique,
la stratégie de financement du CREA comprendra un modèle complet de répartition des
coûts directement imputables et une politique de recouvrement des frais généraux qui
visera à récupérer tous les coûts et frais généraux du programme, qui seront maintenus
à un niveau acceptable. Afin d’élargir progressivement l’adhésion et l’identité de ses
programmes par les parties prenantes africaines, le CREA cherchera à impliquer d’autres
gouvernements africains, les banques centrales de la région, les groupes de réflexion
et les fondations du secteur privé en Afrique. Traditionnellement, le CREA a établi des
partenariats avec les gouvernements et non avec le secteur privé. Le CREA cherchera à
s’engager avec le secteur privé par l’intermédiaire de ses fondations et de ses initiatives
philanthropiques, dans le cadre d’une stratégie de diversification des ressources à long
terme. Afin de réduire l’ensemble des coûts fixes, le CREA cherchera à acquérir un espace
de bureau permanent au lieu de louer des bureaux grâce au soutien du gouvernement
hôte, le Kenya.

Les risques potentiels peuvent l’être : (i) les priorités changeantes des partenaires de
financement et les ressources de financement limitées ; (ii) les environnements politiques
et économiques nationaux, régionaux et mondiaux changeants ; (iii) l’incapacité à garantir
que l’attractivité et la pertinence des programmes du CREA sont continuellement mises à
jour ; et (iv) l’incapacité à identifier les intérêts mutuellement bénéfiques du CREA et du
secteur privé dans la région de l’ASS.

Les activités

Il s’agit notamment de :

» Effectuer des visites de collecte de fonds et soumettre des propositions de
financement à des partenaires de financement potentiels ;

» Création d’un fonds de dotation du CREA et collecte de fonds pour celui-ci et sa
gouvernance liée au conseil d’administration ;
» Établir avec les gouvernements africains ciblés des projets de renforcement des
capacités spécifiques à chaque pays pour l’analyse des politiques ;

» Élargissement de la participation au Forum des gouverneurs des banques
centrales du CREA ;

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