Page 42 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

à l’organisation d’atteindre et de maintenir son leadership en matière de renforcement
des capacités économiques parallèlement à des systèmes de soutien internes solides en

» Maintenir et développer les relations avec les bailleurs de fonds actuels ;

» Engager des bailleurs de fonds et des partenaires potentiels en s’adressant aux
parties prenantes africaines et en réengageant les bailleurs de fonds précédents
pour comprendre leurs priorités de financement actuelles et futures ;

» Explorer de nouveaux engagements avec des gouvernements en dehors de
l’Europe et de l’Amérique pour inclure les pays asiatiques et les marchés
émergents ;

» L’emballage offre des possibilités de soutien au secteur privé sous forme de
financement de la responsabilité sociale des entreprises (RSE) ;
» Création d’un fonds de dotation pour exploiter le financement à long terme et
aplatir les cycles de financement imprévisibles ;

» Enquêter sur l’utilisation du financement par la foule pour créer une ligne de
financement distincte pour l’organisation ;

» l’acquisition d’une résidence permanente pour le CREA, ce qui réduit les coûts
fixes globaux ; et

» Renforcer la gestion des ressources humaines pour satisfaire les demandes des
actionnaires internes et externes.

L’objectif

Il existe encore d’importants besoins en matière de recherche économique, de formation
et d’orientation politique dans la région, ce qui signifie qu’une offre massive de capacités
et de connaissances en ASS est loin d’avoir été atteinte. Les parties prenantes africaines
sont les bénéficiaires directs des produits et des résultats du CREA, tant dans le secteur
public que dans le secteur privé. Il est donc important que ces parties prenantes soient
impliquées dans le développement des produits du CREA. Les relations stratégiques à
long terme du CREA avec les gouvernements bilatéraux, les fondations, les organisations
internationales et les gouvernements et institutions africains ont permis de tirer
des enseignements précieux sur la manière dont un investissement régulier dans le
renforcement des capacités en matière de recherche sur les politiques économiques peut
aider les gouvernements africains à assurer une gestion saine de leurs économies et à
mettre en place des institutions solides.

Un bon environnement politique est en soi un bien public. La formation et la recherche
du CREA permettent au secteur privé de profiter des avantages plus larges d’un meilleur
environnement politique. Les grandes entreprises privées bénéficient de l’emploi
d’économistes bien formés, qui les aident à analyser les événements contemporains et à
prévoir les développements économiques futurs.

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