Page 48 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

données), à son vaste réseau de chercheurs, de professeurs, d’étudiants et de décideurs
politiques et à son développement de nouveaux modes de prestation de formation par
une meilleure exploitation des technologies de pointe en matière d’information et de
communication (TIC).

Le renforcement de la coopération et du partage d’informations entre les groupes de
réflexion nationaux, la fourniture d’un soutien personnalisé à la mise en œuvre des
politiques et l’élargissement des réunions permettront de renforcer les liens entre la
recherche, la mise en œuvre des politiques et leur impact, tout en répondant à l’objectif
4 de la vision Afrique 2063 : des économies renforcées, et à l’objectif 8 : des institutions
capables et un leadership fort en place. Il permettra de développer des solutions
collectives à partir d’une approche régionale et sous-régionale, en renforçant les
capacités nationales et les institutions solides pour soutenir la croissance économique
continue dans la région.

L’approche

Il s’agira d’un nouveau domaine d’activité pour le CREA, qui nécessitera un soutien
financier pour le développement, le maintien et la croissance du centre de connaissances
et l’embauche de personnel spécialisé ayant une grande expérience dans la diffusion des
politiques dans la région.

Le CREA devra passer d’une position passive d’engagement politique à une position
proactive. La structure de mise en œuvre comprendra l’engagement à long terme de
praticiens politiques, engagés au niveau national pour diriger cette initiative et supervisés
par un directeur politique en interne. Le CREA cherchera également à s’engager avec des
partenaires financiers et institutionnels régionaux qui ont des programmes similaires
en cours - ou qui sont en phase de planification - afin d’intégrer les efforts pour un plus
grand impact et obtenir ce résultat.

Plusieurs risques sont associés à ce résultat. Premièrement, la question de savoir si
les think tanks nationaux seraient ouverts au soutien du CREA et les implications de ce
soutien sur les opérations et la mission des think tanks individuels ainsi que sur le CREA.
Deuxièmement, la question de savoir si les décideurs politiques nationaux seraient prêts
à s’engager avec le CREA par pays et si leur perception de la qualité de la recherche et
des recommandations politiques du CREA est favorable. Le dernier risque concerne
les questions relatives à la continuité de l’effort sur le long terme, sur la base de la
souscription de l’initiative, c’est-à-dire le pot de ressources.

Les activités

Le centre de connaissances aura une composante en ligne et une composante hors ligne,
avec une intégration entre les deux. La composante en ligne sera un dépôt de publications
de recherche et de notes politiques du CREA et des groupes de réflexion participants,
ainsi qu’une plateforme de partage des connaissances et un agrégateur de nouvelles sur
les développements et les questions de politique économique.
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