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THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN



                        » Un engagement d’utilisation par les utilisateurs visés et une attention
                       particulière à cet égard tout au long de l’évaluation ;

                        » Une analyse et un engagement des parties prenantes soigneux et réfléchis ;

                        » La personnalisation des modèles d’évaluation en fonction de la situation

                        » Une participation de qualité.  9


               Comme l’a fait remarquer Michael Patton  , les évaluations axées sur l’utilisation doivent
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               être conçues en fonction de la situation. Il n’existe pas de «  bonne  » approche. Les
               évaluations doivent être conçues pour répondre aux besoins des principaux utilisateurs
               visés et de l’organisation à une période donnée. Le CREA doit faire ce qu’il peut pour
               s’assurer que toutes les évaluations externes commandées par les bailleurs de fonds
               du consortium sont conformes  aux principes énoncés ci-dessus, car cela garantira
               qu’elles produisent des conclusions pertinentes et utiles qui éclairent l’amélioration des
               performances et l’apprentissage organisationnel, tout en répondant aux exigences des
               bailleurs de fonds.




               Mise en œuvre de l’évaluation au niveau des activités



               Comme indiqué dans le FEM (tableau A4), l’évaluation au niveau des activités implique
               l’évaluation de la performance des activités par rapport aux critères d’évaluation du
               CAD de l’OCDE, qui s’ajoute à l’évaluation des activités évoquée ci-dessus. Il peut s’agir
               d’une exigence des donateurs, liée à des accords de financement spécifiques. Dans la
               plupart des cas, cette évaluation sera réalisée par des consultants externes à la demande
               des donateurs. Les mêmes principes axés sur l’utilisation discutés ci-dessus devraient
               également être adoptés pour ces évaluations.




               Rapports et communication externe


               Le plan stratégique 2020-2025 sera téléchargé sur le site web, envoyé par courrier
               électronique au réseau, et promu sur nos canaux sociaux. Les publications seront
               imprimées à un tirage limité pour être utilisées par les bailleurs de fonds du consortium
               et les parties intéressées. Le document ne sera pas considéré comme prêt pour les médias
               tant que les résultats annoncés n’auront pas été atteints sur une base annuelle.
















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