Page 68 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Figure 4 : Types de financement

Illimité, 27.5m, 37%

Limité, 45.9m, 63%

Hypothèses budgétaires

Les hypothèses suivantes ont été prises en compte lors de la préparation du budget de
la stratégie :

» Maintien du soutien des principaux bailleurs de fonds actuels avec des
augmentations modestes (de 10 %) ;

» Augmentation du financement des gouvernements et des institutions africaines ;

» Financement renouvelé de la part des précédents bailleurs de fonds ;
» Nouveaux partenariats établis avec des fondations philanthropiques ;

» Un fonds de dotation du CREA conçu et mis en œuvre ;

» un taux d’inflation de 5 % prévu pour les cinq années
» Le taux de change du dollar américain par rapport aux autres monnaies serait
maintenu aux niveaux actuels projetés indiqués dans le tableau 8. Toutefois,
pour assurer un coussin et une stabilité aux activités du programme, en raison
des effets négatifs des fluctuations du dollar américain par rapport aux autres
devises qui pourraient survenir, une modeste provision pour pertes de change
de 50 000 dollars par an a été prévue. En outre, tout gain de change réalisé
serait affecté et transféré à un fonds de réserve. Toutefois, dans le cas où une
telle exposition au risque se produirait et aurait un effet négatif sur la mise en
œuvre du programme, ces gains de change restreints ne seraient libérés qu’après
approbation du Conseil d’administration.

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