Page 73 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Au cours des cinq prochaines années, le CREA redoublera d’efforts pour améliorer sa
capacité organisationnelle dans une série de domaines, notamment par la diversification
du financement, l’amélioration de l’efficacité organisationnelle et l’apprentissage
organisationnel. En plus de chercher à maintenir les bailleurs de fonds actuels et à
réengager les anciens et les nouveaux bailleurs de fonds, le CREA s’adressera à plusieurs
gouvernements africains ciblés pour s’associer à des projets de renforcement des capacités
spécifiques à chaque pays, et il ciblera également les fondations philanthropiques
du secteur privé dans le cadre d’une stratégie de diversification des ressources à long
terme. L’élaboration de ce mandat, et du plan d’EM associé, est une étape clé dans ce
processus d’apprentissage organisationnel. Le CREA soutiendra également la réalisation
durable de recherches pertinentes et opportunes en matière de politique économique
en se concentrant sur le renforcement des capacités institutionnelles des ministères
des finances, des banques centrales, des instituts nationaux de recherche politique
et des groupes de réflexion. Le CREA s’efforcera également d’accroître la participation
des femmes et des groupes sous-représentés dans la recherche et la formulation des
politiques économiques.

Thème stratégique 3 : Une plus grande influence sur la
politique économique

Afin de contribuer à une plus grande stabilité et croissance en ASS en utilisant une
politique fondée sur des preuves, le CREA doit avoir une plus grande influence sur la
politique économique et les décideurs en matière de politique économique. Au cours
des 30 dernières années, le CREA a exercé une influence significative sur la politique
économique, principalement par la formation d’économistes diplômés et leur affectation
à des postes de décision de haut niveau en matière de politique économique au sein
des gouvernements nationaux et d’autres institutions. Ce travail va se poursuivre, mais
le CREA va maintenant adopter une approche plus large, systématique et stratégique
pour une plus grande influence. Cette approche comprendra une série de nouvelles
tactiques, notamment une meilleure coordination des décideurs en matière de politique
économique, la fourniture de conseils politiques spécialisés et opportuns, ainsi qu’une
meilleure utilisation des communications stratégiques et de la numérisation.

Les domaines du changement

Les trois objectifs ou thèmes évoqués ci-dessus représentent les trois « domaines de
changement » qui constituent la présente TdC. En substance, il y a trois domaines dans
lesquels le changement aura lieu : le « domaine de la recherche et de la formation
des diplômés », représenté par le thème 1 et le cheminement des résultats qui lui est
associé ; le « domaine organisationnel », représenté par le thème 2 et le cheminement
des résultats qui lui est associé ; et le « domaine d’influence », représenté par le thème 3
et le cheminement des résultats qui lui est associé.

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