Page 67 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Tableau 8 : Financement de la stratégie : sources de
financement prévues

Sources de financement 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25 Total Contribution en
Gouvernements non-africains 5,865,129 7,539,696 6,551,503 5,772,715 4,105,213 29,834,256 41%
Gouvernements/institutions
africains 2,700,000 3,400,000 3,800,000 4,200,000 4,300,000 18,400,000 25%
Fondations 2,184,358 2,249,942 2,036,081 1,913,729 605,000 8,989,110 12%
Fondations privées - 50,000 100,000 200,000 200,000 550,000 1%
Institutions internationales 1,138,617 3,213,787 2,893,224 2,893,224 3,043,224 13,182,075 18%
Autres revenus (revenus 480,500 480,500 480,500 480,500 480,500 2,402,500 3%
d’investissement, frais, etc.)
Revenu total prévu 12,368,604 16,933,925 15,861,308 15,460,168 12,733,937 73,357,941 100%

Figure 3 : Sources de financement potentielles
La source de financement la plus importante est celle des gouvernements, avec 66 %.

Autres Revenus
Institutions (Investissement
Internationales revenu, frais, ect)
18% 3%
Gouvernement
Fondations Non-Africain
Privées 41%
1%

Fondations
12%

Gouvernement/Institutions Africaines
25%

Types de financement et méthodologie de recouvrement des
frais généraux

Selon la figure 4, le soutien non restreint représente 37 %, tandis que le soutien restreint
constitue 63 % des recettes prévues. Compte tenu de la préférence accrue des bailleurs
de fonds pour les fonds affectés, le CREA a révisé sa politique en matière de frais généraux
et indirects pour s’assurer que les coûts de gestion du programme (c’est-à-dire les coûts
directs de personnel du programme, les coûts partagés de personnel et les frais généraux)
sont pris en compte dans toutes les attributions de subventions : sur la base des audits
précédents, ces coûts sont évalués à 20 à 30 % selon le niveau d’activité du programme.
Les frais généraux et les coûts indirects seront vérifiés chaque année et révisés en
conséquence.

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