Page 37 - AERC FR Annual Report 19-20
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Objectif 5 : Maximisation des avantages

        mutuels grâce à une base de ressources


        diversifiée et une participation au


        développement durable


        Au cours des quatre dernières années du plan stratégique 2015-2020, le CREA a déployé des
        efforts considérables pour l’amélioration de la durabilité de ses programmes grâce à une base de
        parties prenantes diversifiée et élargie. Cette démarche s’inscrit dans un contexte de changement
        d’environnement de financement des bailleurs de fonds, avec un grand nombre de partenaires
        financiers traditionnels qui modifient leurs priorités et d’autres qui passent d’un financement de base
        à un financement à court terme. L’exercice 2019/2020 marquant la dernière année du plan stratégique,
        diverses activités ont été menées au cours du premier semestre de l’année en vue de la réalisation des
        objectifs de cet objectif stratégique et les résultats associés.

        1.  Une base de ressources élargie et diversifiée pour un financement
             durable des activités du CREA


        ACTIVITÉS CLÉS :                                       RÉSULTATS :

        1.1  Approfondir et maintenir les relations            ✓ Les efforts ont été intensifiés pour approfondir
              solides avec les partenaires de                     les partenariats existants et en rechercher
              financement actuels.                                de nouveaux afin de financer les activités du

        1.2  Réengagement avec les précédents                     programme au cours de cette dernière année
              bailleurs de fonds et renforcement de               de la période du plan stratégique 2015-2020.
              l’engagement des gouvernements et                   Le CREA a signé six conventions de subvention
              institutions africaines.                            comme suit :

        1.3  S’engager avec des partenaires non                   »  Des fonds supplémentaires du Département
              traditionnels, en particulier ceux du Sud et          pour le développement international (DFID)
              du secteur privé.                                     de 1,2 million de dollars US pour couvrir le
                                                                    déficit de financement de 2019/2020.
        1.4  Tirer parti du vaste et solide réseau du
              CREA et de sa base d’anciens étudiants.             »  Financement de l’Agence de développement
                                                                    de l’Union africaine (NEPAD) de 204
        1.5  Financement du prochain plan stratégique               205 dollars US pour une consultation
              2020-2025.
                                                                    sur l’inventaire des données socio-
                                                                    économiques sur les terres.
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