Page 9 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

d’Afrique subsaharienne. Bien sûr, cela nécessitera le changement d’une attitude passive
à une attitude plus proactive en matière de prise de décision sur la politique économique
en Afrique. Il constituera également la pierre angulaire d’une théorie institutionnelle du
changement que va pratiquer le CREA, pas seulement pendant le cycle de planification
quinquennal, mais pour plusieurs années à venir.

Ce plan stratégique du CREA 2020-2025 représente le fruit des efforts concertés des parties
prenantes du CREA, dont la précieuse contribution a été incorporée dans le document.
Nous saisissons cette occasion pour les remercier tous, de nous avoir donné matière à
réflexion pendant le processus de consultation et de rédaction du Plan stratégique.
Nous tenons à remercier le conseil d’administration du CREA d’avoir approuvé le plan
stratégique 2020-2025 et d’avoir assumé la responsabilité de superviser et de surveiller
sa mise en œuvre.

Nous vous invitons maintenant à vous joindre à nous pour participer au développement
de ce réseau de haut niveau à facettes multiples, et dans lequel on retrouve la recherche,
la formation et la sensibilisation aux politiques, avec un accent très particulier mis sur
le renforcement des capacités, en plus d’offrir un ensemble diversifié, mais intégré de
produits et services sous une seule bannière. Le CREA sert de point à entrées multiples
aux décideurs politiques, aux partenaires de développement et aux autres parties
prenantes, en matière d’élaboration des politiques fondées sur des données probantes,
dont l’objectif est de réaliser la transformation économique des économies d’Afrique
subsaharienne.

Louis Kasekende Njuguna Ndung’u
Président du Conseil Directeur exécutif du CREA
d’administration du CREA

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