Page 10 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Résumé

Introduction

Lorsque le Consortium pour la recherche économique en Afrique (CREA) a été créé à la fin
des années 1980, le défi immédiat auquel étaient confrontées la plupart des économies
africaines était la stabilité macroéconomique, en raison des énormes déficits budgétaires
et de l’encours insoutenable de la dette, de la forte inflation, de la détérioration des
termes de l’échange et de la surévaluation des monnaies nationales. À l’époque, la
réforme économique signifiait simplement la poursuite des politiques d’ajustement
structurel. Aujourd’hui, les ministères des finances et les banques centrales de la région
disposent des capacités techniques nécessaires pour maintenir la stabilité au niveau
macroéconomique dans la plupart des économies.

Il ne fait aucun doute que le CREA a fait des progrès significatifs dans la réalisation de
ce qu’il avait envisagé pour la première fois il y a plus de 30 ans. Le continent a changé
rapidement et les exigences économiques auxquelles est confrontée une région aussi
dynamique exigent - et demandent - que le CREA modifie son approche pour répondre
aux nouvelles opportunités et aux nouveaux défis qui apparaissent alors que l’Afrique
aborde une nouvelle décennie. Une approche prospective est désormais nécessaire, avec
un nouvel ensemble de défis et d’opportunités à relever.

Le rapport d’évaluation du plan stratégique 2015-2020, réalisé par Ernest Aryeetey et
Frances Stewart, a déclaré que les problèmes urgents auxquels la région sera confrontée
pendant la période du plan stratégique 2020-2025 et au-delà seraient l’augmentation
des populations jeunes sans opportunités d’emploi, l’aggravation des inégalités et la
persistance de la pauvreté. Le rapport 2015-2020 fournit une feuille de route tactique.
Il identifie plusieurs réformes en matière de recherche, de formation et d’engagement
politique pour guider le CREA, en abordant les thèmes de l’amélioration de la qualité,
de la garantie de la durabilité et de l’élargissement de l’influence, chacun de ces trois
domaines étant adapté pour fournir une structure nouvelle et dynamique sur la manière
dont la recherche, la formation et l’engagement politique aborderont les questions de
renforcement des capacités dans le prochain cycle de planification stratégique.

En outre, le plan stratégique 2020-2025 du CREA est fondé sur l’objectif de développement
durable 8 (ODD 8), qui vise à « promouvoir une croissance économique soutenue, inclusive
et durable, le plein emploi productif et un travail décent pour tous », et est motivé
par cet objectif, ainsi que par les idéaux visionnaires qui émergent au niveau national
et continental et qui sont incarnés dans les résultats transformationnels de la vision
Afrique 2063 pour « l’amélioration des niveaux de vie » et « des économies transformées,
inclusives et durables », en particulier les objectifs suivants de l’Agenda 2063 :

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