Page 11 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

4. Les économies transformées ;

5. Une agriculture moderne pour une productivité et une production accrues ;

7. Les économies et communautés écologiquement durables et résistantes au climat ;

9. Les institutions financières et monétaires continentales qui sont à la fois établies et
fonctionnelles ; et
12. Les institutions compétentes et un leadership transformateur.

Le plan stratégique 2020-2025 définit une nouvelle approche du renforcement des
capacités : il adopte une perspective plus large qui constitue un changement fondamental
dans le mode de fonctionnement du CREA, passant d’une approche fondée sur les
objectifs à une approche thématique et se concentrant sur les résultats et la mesure de
l’impact. Le plan présente également de nouvelles façons de s’engager dans toute la
région par le biais de projets d’incubateurs que les bailleurs de fonds pourront prendre
en considération tout au long de la période de planification de cinq ans.

Il est impératif que le CREA change sa façon d’intervenir tout au long de la chaîne de
valeur de la recherche et des politiques ; adopte de nouvelles approches pour améliorer la
pertinence ; tire parti du pouvoir de rassemblement unique de l’organisation ; et élargisse
ses services pour aider les décideurs politiques à construire une base économique plus
solide et un avenir, au niveau national et régional. En établissant des partenariats avec les
décideurs politiques et en impliquant d’autres institutions et organisations intéressées,
le CREA renforcera les capacités d’élaboration de politiques économiques dans la région
et améliorera l’impact des politiques sur les résultats positifs du développement des
économies d’Afrique subsaharienne.

L’une des considérations essentielles du plan stratégique 2020-2025 est qu’il renforcera
la marque de qualité améliorée du CREA, définira sa propre dynamique de durabilité et
créera une nouvelle ère d’influence politique dans les économies d’ASS. Il faudra pour
cela passer d’une position passive à une position proactive en ce qui concerne la prise de
décision sur la politique économique en Afrique. Cela constituera la pierre angulaire d’une
théorie institutionnelle du changement pour le CREA pendant de nombreuses années à
venir, et pas seulement pendant le cycle de planification quinquennal. Le plan stratégique
a donc été organisé autour de trois thèmes avec des voies de résultats associées.

Thèmes stratégiques

AMÉLIORER LA QUALITÉ : Transformer le modèle de renforcement des capacités du CREA
pour améliorer la qualité des résultats de la recherche et utiliser le modèle de recherche
collaborative pour promouvoir et signaler la qualité des projets de recherche thématique
pour les jeunes chercheurs qui entrent dans le réseau du CREA - et pour le vaste réseau de
chercheurs, d’enseignants, d’étudiants et de décideurs politiques : En outre, développer
de nouveaux modes de formation par l’apprentissage numérique.

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