Page 8 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Avant-propos

Le plan stratégique 2020-2025 du CREA définit les visions et les objectifs qui permettront
au réseau de réaliser son plein potentiel et de remplir sa mission qui consiste à renforcer
les capacités locales dans le domaine des enquêtes indépendantes et rigoureuses
menées sur les problèmes liés à la gestion des économies africaines. Cette mission
s’accomplira grâce à une combinaison programmatique synergique entre la recherche et
la formation post-universitaire en économie, soutenue par un programme interactif de
communication et de sensibilisation aux politiques.

Le processus de formulation d’un nouveau plan stratégique au CREA a été l’occasion
pour nous de faire le bilan des réussites, des échecs et des défis du passé, afin que nous
puissions nous doter d’une vision et des objectifs d’avenir pour le chemin qui nous reste
à parcourir. Cette activité nous a également permis, non seulement de proposer des
stratégies qui répondent à l’évolution des politiques et du paysage de financement, mais
aussi de positionner le CREA en tant qu’agent actif d’influence des politiques publiques
en Afrique subsaharienne (ASS).

Les thématiques stratégiques que nous avons développé témoignent de notre
engagement à atteindre l’excellence à travers les fonctions de réseautage fondamentales
que sont la recherche, la formation et l’engagement politique. Un accent thématique axé
sur l’amélioration de la qualité, la garantie de la durabilité et l’expansion de l’influence
a été adopté pour cette période de planification. Ces trois thèmes sont adaptés aux
pistes de rendement qui leur sont associées afin de produire une structure nouvelle et
dynamique qui définit la manière dont le CREA abordera le renforcement des capacités
au sein des économies d’Afrique subsaharienne et le renforcement institutionnel pendant
le prochain cycle de planification stratégique.

Ce plan stratégique définit donc la nouvelle approche du CREA en matière de renforcement
des capacités: il adopte une perspective plus élargie qui change fondamentalement le
mode de fonctionnement du CREA, en privilégiant une approche thématique au détriment
de l’approche basée sur les objectifs, et se focalise sur l’évaluation des résultats et de
l’impact. Le plan propose également de nouvelles voies de dialogue pour la région, à
travers des projets en incubation que l’on proposera aux bailleurs de fonds tout au long
de la période de planification quinquennale.

Le facteur essentiel du plan stratégique 2020-2025 du CREA est le fait qu’il viendra
renforcer la marque de qualité améliorée du CREA, définir sa propre dynamique de
durabilité et introduire une nouvelle ère d’influence politique dans les économies

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