Page 29 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Assurer la durabilité : Développer une base de données complète sur les relations avec
les anciens étudiants qui documente la progression de leur carrière afin de démontrer
l’impact des politiques et d’aider à la collecte de fonds. Le CREA devrait avoir pour objectif
de devenir une plateforme de premier plan où les économistes et les décideurs africains
peuvent exprimer leurs points de vue sur les grandes questions économiques africaines
et mondiales.

Élargir son influence : Développer un centre de connaissances (bibliothèque
électronique) pour accroître la sensibilisation et la visibilité de la recherche du CREA.
Élargir le blog actuel, CREA Insight, pour y inclure les opinions et les points de vue
du réseau. Introduire un portail de données et un référentiel de données utilisées
dans les projets de recherche du CREA. Engager les médias sociaux pour renforcer le
positionnement du CREA en tant que « source d’accès » aux points forts de la recherche,
aux opinions sur le développement économique et aux points de vue de la région sur
les tendances économiques - au niveau régional et mondial. Déployer des pouvoirs
de rassemblement pour formuler et communiquer des idées sur les grands problèmes
économiques africains et mondiaux.

Le plan stratégique 2020-2025

Le plan stratégique 2020-2025 définit une nouvelle approche du renforcement des
capacités qui s’inscrit dans une perspective plus large. Cette nouvelle approche, qui
modifie fondamentalement le mode de fonctionnement du CREA, passe d’une approche
fondée sur les objectifs à une approche thématique, axée sur les résultats et la mesure
de l’impact. Le plan présente également de nouvelles façons de s’engager dans toute la
région par le biais de projets d’incubateurs que les bailleurs de fonds pourront prendre
en considération tout au long de la période de planification de cinq ans.

Il est impératif que le CREA change sa façon de travailler tout au long de la chaîne de
valeur de la recherche à la politique. Le CREA doit adopter de nouvelles approches
pour améliorer sa pertinence, s’appuyer sur le pouvoir de rassemblement unique de
l’organisation et développer ses services pour soutenir les décideurs politiques dans
leurs efforts pour construire une base et un avenir économiques plus solides, à l’échelle
nationale et régionale. En devenant leur partenaire et en encourageant d’autres
institutions et organisations intéressées à se joindre à lui, le CREA renforcera les capacités
économiques dans toute la région et favorisera des résultats positifs en matière de
développement dans les économies d’ASS.

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