Page 127 - AERC Strategic Plan_2July2020 FR

THE AERC 2020–2025 STRATEGIC PLAN

Instrument et
Niveau Résultats escomptés Indicateurs Définition de Base de Valeurs cibles Objectif fréquence de la Risques/Hypothèses
l’indicateur référence final collecte des données

2019/20 2020/21 2021/22 2022/23 2023/24 2024/25
Résultat 2.5.8 Partenariats établis Nombre de protocoles Nombre de protocoles 0 0 2 2 2 2 ✓ Rapports du CREA ; ✓ Des ressources sont
avec des fondations d’accord signés d’accord signés ✓ MoU, annuellement. disponibles ;
philanthropiques du avec des fondations annuellement avec ✓ Stabilité économique et
secteur privé, des sociétés philanthropiques, des fondations, des politique ;
et/ou des entreprises. des sociétés ou des entreprises ou des
entreprises du secteur sociétés du secteur privé, ✓ Attractivité et pertinence des
privé. etc. programmes du CREA ;
✓ Des intérêts compatibles et
Activité 2.3.8.1 : 0 2 2 2 2 ✓ MoU mutuellement bénéfiques ;
Établir des partenariats
avec des fondations ✓ Le CREA est en mesure de
philanthropiques du répondre aux divers besoins
secteur privé, des sociétés du secteur privé en matière de
et/ou des entreprises. capacités et de recherche ;
✓ Les participants du secteur
privé sont prêts à payer pour
les initiatives de partage des
coûts.

Résultat Amélioration du Niveau de satisfaction des Mesure les parties 60% 70% 80% ✓ Rapport d’enquête sur la ✓ Des ressources sont
intermédiaire 2.6 système de soutien aux parties prenantes quant à prenantes (étudiants, satisfaction des parties disponibles ;
organisations. la prestation de services universités, chercheurs, prenantes ✓ Des pratiques de gestion
du CREA. vendeurs et prestataires stables et saines ;
de services, etc.) qui se
déclarent satisfaits de la ✓ Disponibilité des ressources
prestation de services du financières et humaines ;
CREA. ✓ Le CREA reste un employeur
compétitif ;
Pourcentage de personnel Proportion du personnel 50% 70% 75% 75% 75% 75% ✓ Registre des salaires
technique retenu. technique (directeurs et ✓ L’encadrement supérieur
gestionnaires) conservé est proactif pour répondre
pendant toute la durée du aux besoins du personnel en
plan stratégique. matière de bien-être et de
progression de carrière.
Pourcentage des frais Ratio des frais généraux 2% 5% 10% 10% 10% 10% ✓ États financiers vérifiés ✓ Le recouvrement des frais
généraux récupérés recouvrés (services généraux du CREA est
sur les subventions généraux d’appui conforme aux exigences des
accordées. et structures de partenaires financiers ;
gouvernance) des projets ✓ Des ressources sont
financés par les donateurs disponibles ;
par rapport aux dépenses
totales. ✓ Les partenaires financiers sont
disposés à partager les frais
généraux.

114 |