Page 50 - AERC FR Annual Report 19-20
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5. Performance de l’audit de 6. Les performances globales et
2019/2020 défis de l’année
5.1 Contrôle légal des comptes » La performance financière globale pour
L’auditeur externe, Deloitte and Touche, a réalisé l’année a été satisfaisante et dans les limites
l’audit de 2018/19 de manière satisfaisante et des objectifs budgétaires approuvés. Les
a émis un rapport d’audit sans réserve. L’audit, recettes ont été supérieures de 52 % au
par le biais d’une lettre de recommandations, montant approuvé en mars 2019 grâce à un
a donné lieu à certaines recommandations qui soutien transitoire supplémentaire du DFID
nécessitaient des améliorations de la part du et de l’ASDI pour la nouvelle stratégie de
CREA. Ceci fait suite à un audit approfondi du communication, à un nouveau financement
système EPR et de l’analyse informatique. Parmi du projet du ministère fédéral allemand
les problèmes soulevés, citons les politiques de la coopération économique et du
inadéquates en matière de TIC, la sécurité développement (BMZ) sur le programme
d’accès et la gestion des changements des d’accompagnement de la recherche
processus informatiques. La direction a préparé pour l’innovation agricole (PARI), à une
un plan de mise en œuvre pour remédier aux subvention de l’Agence de planification et
faiblesses soulevées par les auditeurs. L’état de coordination du NEPAD (NPCA) pour un
d’avancement de la mise en œuvre est examiné projet sur l’inventaire des données socio-
tous les trimestres. économiques sur les terres, à des transferts
de fonds accélérés du BMGF et à une
5.2 Audit interne nouvelle subvention du Centre de recherche
pour le développement international (CRDI).
Un auditeur interne externalisé a été engagé
en juillet 2018 pour une période d’un an afin » Les auditeurs ont émis une opinion sans
d’assurer la fonction d’audit interne. Le contrat réserve sur les états financiers pour 2018-
a été prolongé de deux ans jusqu’en 2021. Au 2019, ce qui constitue le deuxième audit
cours de l’année, l’auditeur interne a entrepris réalisé dans le cadre du nouveau système de
divers audits fonctionnels, notamment des planification des ressources de l’entreprise
audits sur les ressources humaines, les TIC et (EPR) Microsoft Dynamics Navision.
la gouvernance. Ces rapports ont été présentés » L’environnement de financement a changé
et discutés lors de la réunion du comité d’audit dans les préférences des bailleurs de fonds.
et des risques. L’état d’avancement de la mise Les efforts de mobilisation des ressources
en œuvre des recommandations formulées à se poursuivront pour soutenir le nouveau
l’issue de ces audits figure également dans le plan stratégique 2020-2025. Cela s’ajoute
rapport d’audit. aux efforts visant à accroître la synergie
entre les programmes et mesures de
réduction des coûts.
» La fonction d’audit interne permet
une amélioration continue des
contrôles internes et renforce la
gouvernance du CREA.
» Le processus d’évaluation du plan
stratégique 2015-2020 a été achevé, et ses
résultats ont servi de base à l’élaboration
du nouveau cycle du plan stratégique
2020-2025 qui sera présenté au Conseil
d’administration pour approbation lors de la
réunion de mars 2020.
Un responsable politique s’adressant aux participants lors
d’un des forums politiques du CREA. Le CREA a contribué
de manière significative à la fois à la production de
connaissances et à la conception de politiques en Afrique. | 50 | Rapport annuel du CREA 2019/2020
