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ainsi que l’environnement politique dans lequel Comme le montre ce rapport annuel, les
nos principales parties prenantes et bailleurs de activités du CREA au cours de l’année écoulée
fonds opèrent. reflètent déjà l’esprit d’innovation continue,
ouvrant la voie à la nouvelle stratégie au
Un nouveau plan stratégique du CREA pour service du réseau CREA. Le réseau que le CREA
2020-2025 a été lancé afin de préparer le réseau dessert est au cœur des activités du CREA et
du CREA à relever la barre du renforcement stimule l’engagement à l’amélioration de la
des capacités et à soutenir l’élaboration mise en œuvre des activités de renforcement
des politiques dans les économies d’Afrique des capacités et du flux d’informations. Comme
subsaharienne (ASS). Cette stratégie a été il ressort des états financiers du CREA, le
élaborée avec le soutien et la contribution des secrétariat du CREA respecte les meilleures
parties prenantes. Dans ce plan, une nouvelle pratiques et applique des normes élevées dans
approche est définie pour le renforcement des un cadre de responsabilité solide et complet.
capacités dans une perspective plus large. Il
s’agit d’un changement fondamental dans Nous comprenons que tirer des leçons constitue
la façon dont le CREA fonctionnait dans le la clé de l’amélioration. Cela signifie qu’il faut
passé, passant d’une approche basée sur des s’engager de manière significative avec nos
objectifs à une stratégie thématique axée sur bénéficiaires et leur donner une voix grâce à une
les résultats et la mesure de l’impact. Ce plan série de mécanismes de retour d’information.
stratégique présente également de nouvelles Au sein de notre réseau, nous encourageons
façons de s’engager dans la région par le biais de une culture de partage de l’information et des
projets d’incubateurs que les bailleurs de fonds connaissances qui est étayée par un suivi et une
pourront prendre en considération tout au long évaluation solides. Cela nous permet d’identifier
de la période de planification de cinq ans. les tendances, forces et faiblesses à tous
les niveaux.
L’une des considérations essentielles du
plan stratégique 2020-2025 du CREA est qu’il Le présent rapport annuel du CREA 2019/2020
renforcera la marque de qualité améliorée documente notre évolution jusqu’à présent en
du CREA, définira sa propre dynamique ce qui concerne les objectifs stratégiques qui ont
de durabilité et créera une nouvelle ère été fixés pour la dernière année de la période
d’influence politique dans les économies d’ASS. stratégique 2015-2020. Je vous invite donc à
Ces trois thèmes nécessiteront de passer d’une jeter un coup d’œil afin de constater à quel point
position passive à une position proactive en ce le CREA est visionnaire aujourd’hui - près de 35
qui concerne la prise de décision en matière de ans après sa création.
politique économique en Afrique, qui sera la
pierre angulaire d’une théorie institutionnelle En résumé, ce fut une grande année. Nous
du changement pour le CREA. Cela constituera sommes satisfaits de la croissance continue
également la base pour de nombreuses de notre organisation et attendons avec
années à venir, et pas seulement le cycle de enthousiasme l’année à venir. J’espère que vous
planification quinquennal. apprécierez la lecture de ce rapport.
Louis Kasekende Njuguna Ndung’u
Président du Conseil d’Administration du CREA Directeur Exécutif du CREA
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